TheMalchutha detailed: Inner-Cross Leadership model

דמלכות"א מפורט: מודל למנהיגות פנים-רוחבית

מנהיגה במודל דמלכות"א מבצעת בו-זמנית שני תהליכים:

תהליך פנימי :inner התבוננת פנימה לתוך עצמה, אנשיה ומעשיה.

תהליך רוחבי :cross מבט-על אינטגרטיבי על מספר גורמים במקביל: סביבה, קבוצה, חזון ודרך.

מנהיגות Inner-Cross פנים-רוחבית, מבוססת על כישורי המנהיגה ויכולותיה להסתכל בו-זמנית פנימה ורוחבית החוצה: פנימה inner ולהיות מודעת לעצמה, ורוחבית cross החוצה, לקלוט את הסובב אותה בצורה רשתית. התהליך הפנימי מתרחש במקביל לתהליך החיצוני-רוחבי. שילוב התהליכים מייחד אותה ומסייע לה לזהות ולדייק את התחושה האינטואיטיבית שלה.

הרכב פרח מודל המנהיגות הפנים-רוחבית Inner-Cross:

שלושה עלי כותרת חיצונים המסמלים את שלושת מאפייניה הרוחביים .cross

שלושה עלי כותרת הפנימיים המבטאים שלושת הכישורים פנימיים .inner

לב הפרח שהוא תחושה אינטואיטיבית, ממנה יוצאים כל הכישורים ואליה הם שבים.

לכל תהליך חיצוני-רוחבי cross קיים תהליך פנימי inner מקביל- כל עלה כותרת חיצוני נמצא בהתאמה לעלה הכותרת הפנימי:

תחושה אינטואיטיבית ממוקמת בבטן, היא סוג של סימן או כיוון לא רציונליים הנובעים מאינטגרציה של תהליך פנימי ותהליך חיצוני-רוחבי, בו-זמנית. תחושה אינטואיטיבית נמצאת במרכז המודל משום שהיא משפיעה על אופן הובלת הצוות וקבלת החלטות ביישום הדרך הרגישותית. תחושה זו מתווכת, מחברת ומקשרת בין כל חלקי המודל. חשוב שמנהיגה Inner-Cross פנים-רוחבית תהיה מודעת לתחושה אינטואיטיבית זו, תזין אותה ותתחשב בה לאורך כל דרכה כמנהיגה.

 הסבר זוגות עלי הכותרת- פנימיInner  וחיצוני Cross :

מודעות עצמית וענווה/ כושר חשיבה רשתי:

התהליך הפנימי של המנהיגה עם עצמה מתרחש בעת התבוננות פנימה, המעלה את המודעות עצמית שלה. המנהיגה מודעת לעצמה, למחשבותיה, רגשותיה ותחושותיה. היא מתארת אותן מילולית ומשתפת את הסובבים אותה במידע הרלוונטי. התהליך החיצוני-רוחבי בא לידי ביטוי בכושר החשיבה הרשתי בעזרתו היא רואה ומנתחת את הסביבה בראיית-על. ראיית העולם הרשתית שלה נובעת מכושר ויכולת חשיבה שלה לחבר בו-זמנית מספר אירועים ולהביט עליהם ממבט על: היא מזהה בו-זמנית מספר אירועים/סיטואציות המתרחשים במקביל ומנתחת אותם בצורה רשתית.

התבוננות פנימה, במקביל לראיה חיצונית-רוחבית חוצה, מייצרת את תפישת העולם הענווה של המנהיגה: היא מודעת ליכולותיה ולכישוריה בהקשר לרלוונטיות שלה לתפקידה בסיטואציה הנוכחית. תפישת העצמי שלה שמה את המונהגים שלה במרכז ולא את עצמה. היא מבינה כי היא אמצעי/ כלי עבורם בכדי להיטיב את עולמם. השילוב בין מודעות עצמית גבוהה וכושר חשיבה רשתי, מסייע לה לגבש את תפישת עצמה ותפישת המציאות שלה כענווה. ייחודה של המנהיגה בקבלת החלטות מורכבות כתוצאה משני התהליכים, הפנימי והחיצוני-רוחבי, המתרחשים אצלה בו-זמנית.

אמפתיה והכלה/ לכידות קבוצתית: 

בניית הקבוצה ויצירת הלכידות בין חבריה הוא תהליך רוחבי, בעוד גילוי אמפתיה והכלת כל אחד מחברי הקבוצה הוא תהליך פנימי. המנהיגה מובילה תהליך רוחבי ליצירת קבוצה מלוכדת דרך יחסים בין אישיים. לכידות קבוצתית מבוססת הכרות אישית עמוקה ותקשורת בינאישית מיטבית עם כל אחד מחברי הקבוצה וביניהם. תקשורת בינאישית מיטבית מייצרת מחויבות של אנשי הקבוצה אחד לשנייה, שייכות ולקיחת אחריות משותפת. היא מסייעת בביצוע משימות מורכבות ובהתמודדות משותפת בשעת לחץ ומשבר. המנהיגה קשובה לכל אחד מהפרטים בקבוצה: מובילה תהליך פנימי עם כל אחד מחברי הקבוצה. יכולתה המפותחת לאמפתיה והכלת כל פרט מסייעת לה לזהות את מחשבותיו, רגשותיו ותחושותיו. היא קשובה לצרכיו, ויודעת לנווט בין צורכי הפרט לצורכי הקבוצה. תהליך הכלת הפרט מסייע לה בהתאמת המשימות השונות למאפייני כל אחד מחברי הקבוצה, תמיכה לאורך כל הדרך, ומתן מענה לצרכים המקצועיים והאישיים. אמפתיה והכלה מחזקות את הלכידות הקבוצתית ואת מחויבות הפרט לקבוצה ולמנהיגה.

שילוב תהליך רוחב-חיצוני ליצירת קבוצה מלוכדת עם תהליך פנימי אמפתיה והכלה, מסייעים לכל פרט בקבוצה להתפתח באופן אישי ומקצועי, לקבוצה לגדול ולהתרחב, תוך שמירה על תחושת שייכות ואחריות הדדית.

ודאות והתמדה בפרטים/ דרך רגישותית : 

"המצפן" של הדרך הרגישותית הוא החזון הרגישותי, המכוון ומדייק את הנתיב על-פי תוואי השטח: הצורך העכשווי של העם לטווח הקצר והכיוון אליו רוצים להגיע- לטווח הארוך. חזון רגישותי מבוסס יכולת אמפתיה והכלה: הוא תוצר של זיהוי צורך האחר דרך אמפתיה והכלה. החזון נובע מתצפית אמפתית כמותית ואיכותית במונהגים, זיהוי הצורך העיקרי שלהם, הגדרת הבעיה, מציאת כיוון והגדרת החזון בהתאם. לאורך כל תהליך הטמעתו, הוא משתנה ומותאם למצב המונהגים, המשתנה בהתאם לשלבי יישום הדרך הרגישותית. אמפתיה והכלה של הפרט והקולקטיב, הן הבסיס או היסודות להגדרת חזון רגישותי אמיתי שייתן מענה ופתרון בעיות למצוקות וצורך המונהגים, וליישום מוצלח של הדרך הרגישותית. התהליך הרוחבי-חיצוני הוא הגשמת החזון הרגישותי אותו גיבשה המנהיגה כתוצאה מזיהוי צורך מונהגיה, והתהליך הפנימי הוא האופן בו המנהיגה מיישמת בוודאות והתמדה בפרטים את דרכה הרגישותית.

בתהליך הרוחבי המנהיגה מזהה את הצורך האישי והקבוצתי כתוצאה מיכולתה לחוש אמפתיה ולהכיל את אנשיה. היא הופכת את הצורך לחזון רגישותי המתורגם לדרך רגישותית. מכיוון שלאורך כל דרכה הרגישותית היא נעה בין מודעות עצמית לחשיבה רשתית, ובין לכידות קבוצתית לאמפתיה והכלה, היא מצליחה לדייק את החזון הרגישותי ולהתאימו למצבים ולמציאות המשתנה. היא מובילה את אנשיה למימוש החזון בדרך רגישותית. בתהליך הפנימי היא מבצעת את הדרך הרגישותית בוודאות והתמדה בפרטים. היא יורדת לפרטי פרטים בביצוע משימותיה, ואינה מרפה מעשייתה המנהיגותית עד להשגה מלאה של יעדיה.

בתהליך הרוחבי-חיצוני היא דבקה בדרכה הרגישותית עד לסופה, ולכן לוקחת עליה אחריות מלאה מקצה לקצה. היא אינה מוותרת לעצמה ולאנשיה עד לביצוע מלא ואיכותי של כל המשימות. בתהליך הפנימי, ודאותה והתמדתה בפרטים, מאפשרת לה להפוך את דרכה הרגישותית למציאות חדשה.

תחושה אינטואיטיבית:

תחושה אינטואיטיבית היא תוצאה של תהליך פנימי ורוחבי-חיצוני בו-זמנית. למנהיגה מספר איכויות המסייעות לתחושה האינטואיטיבית להתקיים:

הקשבה לתחושותיה הפנימיות דרך מודעות עצמית גבוהה, ספונטניות, ויתור על שליטה כוחנית, כושר חשיבה רשתי, ואינטראקציה בינאישית בתוך קבוצה.

·        תחושה אינטואיטיבית נובעת מהמודעות העצמית הגבוהה של המנהיגה לתחושות ולסימנים גופניים, לעתים עמומים, הקשורים לכיוון מסוים, מחשבה דמיונית, יצירתית ורוחנית. בדרך כלל התהליך מלווה בתחושת גוף המזינה את התודעה של המנהיגה ומשפיעה על קבלת החלטותיה, במיוחד בסביבה משתנה ועמומה.

·        תחושה אינטואיטיבית מבוססת סימנים עמומים, לעיתים חלשים, על-פיהם היא פועלת בוודאות והתמדה בפרטים, ליישום דרכה הרגישותית. קבלת ההחלטות ליישום דרכה הרגישותית של המנהיגה נובעת מתחושה אינטואיטיבית תוך וודאות והתמדה בפרטים.

·        תחושה אינטואיטיבית נובעת מתוך מודעות עצמית בראייה רשתית, אמפתיה והכלה של הפרט בקבוצה, ומסייעת למנהיגה הנשית בבחירת האנשים ושיבוצם לתפקידים השונים בקבוצה.

·        תחושה אינטואיטיבית היא תוצאה של תהליך פנימי ורוחבי-חיצוני בו-זמנית ולכן היא עוטפת את כל שלושת הזוגות הקודמים.

·        תחושה אינטואיטיבית מסייעת למנהיגה בקבלת החלטותיה הקשורות להובלת הצוות: את מי לבחור, לאיזה תפקיד, על מי לסמוך, וכיצד לפתור מחלוקות בתוך הצוות.

התחושה האינטואיטיבית משמעותית בבחירת הכיוון "הנכון" לדרך הרגישותית בסיטואציה הנוכחית.

פירוט מבנה הפרח:

עלי כותרת פנימיים:

בתהליך הפנימי inner, מודעות עצמית וענווה מובילות ליכולת אמפתיה והכלה של האחר. יכולת זו משמעותית בבניית הצוות ובזיהוי והגדרת החזון הרגישותי, המהווה בסיס לדרך הרגישותית, ומשפיעה על התמדתה וודאותה בפרטים. בעת בניית הצוות: בחירת האנשים וחלוקת התפקידים, המנהיגה מתייחסת לאדם שמולה בצורה אמפתית ומכילה. גם לאחר הקמת הצוות היא תמשיך לתמוך וללוות כל אחד מהם בצורה זו. היחס האישי מייצר מחויבות למנהיגה והוא מחזק את הסמכות הבין-אישית שלה, את היותה מודל לחיקוי- מקור להזדהות, ואת כישוריה כ-Mentor. התמדה וודאות בפרטים במימוש הדרך הרגישותית, נובעת מצורך פנימי של המנהיגה ליישם את משימותיה בצורה הטובה ביותר: מתוך מודעות עצמית וענווה. היא לוקחת אחריות מלאה על תפקידה, דבקה במשימותיה עד לסיומן ואינה מרפה מהן עד לתוצרים הכמותיים והאיכותיים המצופים. הענווה מסייעת לה לדבוק בדרך עד הסוף. היא אינה שמה את עצמה במרכז בשום שלב, ולכן היא חרוצה ויורדת לפרטים בביצוע המשימות. היא אינה חוששת מעבודה קשה ומייגעת. תחושה אינטואיטיבית מסייעת לה בתעדוף ביצוע המשימות, בבחירת המשימה בה תדבוק עד הסוף, החלטה על משימה שעליה לוותר, משימות שיש להאציל, או לבצע חלקית.

עלי כותרת חיצוניים:

בתהליך החיצוני-רוחבי cross, כושר החשיבה הרשתי של המנהיגה מוביל לדרך המבוססת חזון רגישותי. הוא מסייע לה לראות את הצוות כקבוצה מלוכדת. ככל שהצוות מלוכד יותר המימוש וההטמעה של הדרך הרגישותית יצלחו. כושר החשיבה הרשתי של המנהיגה בא לידי ביטוי בשלוש התנהגויות:

1.    זיהוי המצב בראייה רב-ממדית (בייחוד במציאות רבודה)

2.    בירור הצורך והסיבות בצורה רשתית (Net thinking)

3.    הסקת מסקנות אינטגרטיביות (ראיית-על מתכללת)

שלוש התנהגויות אלו משפיעות על אופן בניית הצוות, הפעלתו, והובלת הדרך הרגישותית. כושר החשיבה הרשתי תופש את הצוות כמבנה תלת-ממדי שיש להתאימו כל הזמן למשימה: בחירת מיקומה של המנהיגה בצוות, איוש בעלי התפקיד, ועיסוק בלכידות הצוות. לכידות קבוצתית מייצרת שייכות ומחויבות לקבוצה, לארגון. המנהיגה מייצרת לכידות קבוצתית דרך אמפתיה והכלת כל אדם בקבוצה. הלכידות מבוססת יחסים בין-אישיים חזקים והכרות מעמיקה בין חברי הקבוצה ומובילה ליצירת גאווה קבוצתית.

לב הפרח:

תחושה אינטואיטיבית "נכונה" מבוססת מודעות עצמית וענווה. המודעות העצמית היא הכלי בעזרתו המנהיגה מזהה את "תחושת הבטן", את קיומה. הענווה מדייקת את "נכונות" התחושה ואת משמעותה. תפישת עולם של המנהיגה או ראיית העצמי שלה בצורה ענווה, שמה במרכז את המונהגים, את החזון, את התהליך, את העם ולא את עצמה, כוחה, כבודה, יוקרתה, מעמדה והאינטרסים האישיים שלה, שעשויים ליצור מיסוך בפרשנות או במשמעות הניתנת לתחושה האינטואיטיבית. במקרים רבים מנהיגה שאינה ענווה לא תזהה תחושות בטן הקשורות למונהגים, לחזון, לתהליך, או לעם, ותשגה בשיקולים ובקבלת החלטותיה.

סיכום:

מודל המנהיגות הפנים-רוחבית Inner-Cross מורכב משלושה עלי כותרת חיצונים המסמלים את שלושת מאפייניה הרוחביים ,cross שלושה עלי כותרת הפנימיים המבטאים שלושת הכישורים פנימיים .inner בלב הפרח נמצאת תחושה אינטואיטיבית, ממנה יוצאים כל הכישורים ואליה הם שבים. לכל תהליך חיצוני-רוחבי cross קיים תהליך פנימי inner מקביל- כל עלה כותרת חיצוני נמצא בהתאמה לעלה הכותרת הפנימי:

תהליך פנימי :inner 

התהליך הפנימי מורכב משלושה ממדים:

1.    התבוננות פנימי אל תוך עצמה דרך מודעות עצמית וענווה

2.    אמפתיה והכלה של כל אחד מחברי הקבוצה

3.    וודאות והתמדה בפרטים

זהו תהליך פנימי המחבר את שלושת הממדים דרך ציר הנע בין המודעות של המנהיגה לעצמה, האמפתיה וההכלה של האחר, והוודאות וההתמדה שלה בפרטים. ציר זה חוזר בתנועה מעגלית להתבוננות הפנימית של המנהיגה בעצמה, בפרט ובמשימה.  

תהליך חיצוני-רוחבי :cross 

המנהיגה מקבלת את החלטותיה הקשורות למציאות, לקבוצה, לחזון ולדרך, בראייה רוחבית. התהליך החיצוני-רוחבי משלב שלושה ממדים:

1.    כושר חשיבה רשתי בעזרתו המנהיגה תופשת את המציאות

2.    ראיה רוחבית של הקבוצה כולה

3.    מבט-על על החזון והדרך הרגישותית

שלושת הממדים מייצרים ציר רוחב חיצוני המחבר את שלושתם. זהו ציר רוחבי המשפיע על קבלת ההחלטות של המנהיגה במציאות, בקבוצה ובדרכה הרגישותית.  

תחושה אינטואיטיבית:

היא מתקיימת בתווך בין התהליך הפנימי לתהליך הרוחבי, עוטפת את כל הממדים, משפיעה ומושפעת מהם. כל התהליכים עטופים בתחושה אינטואיטיבית פנימית חזקה, התומכת בהם ונובעת מתהליך חוץ-רוחבי לא רציונלי. ייחודה של המנהיגה בקבלת החלטות מבוססת תחושה אינטואיטיבית, כתוצאה ממודעות עצמית גבוהה, כושר חשיבה רשתי ותפישת עצמי ענווה.